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美联储通讯社：联储新主席首要任务将是解决异议 | 美联储通讯社：联储新主席首要任务将是解决异议
[导读]一个已经分裂的美联储可能在伯南克离开之后变得更加碎片化，这对美联储本身、市场以及经济都将有重要的影响。
北京时间8月20日凌晨消息，因为被市场视作美联储非正式公共沟通渠道而被称为“美联储通讯社”的乔恩-希尔森拉特（JonHilsenrath）周一发表文章指出，在联储接近八年的任期中，伯南克主席的风格是以共识来进行管理。他允许其联储同僚在联储决策会议内部和公开场合畅所欲言；同时在幕后开展工作，在18名意志坚定的联储理事和地区联储主席之间找到共同点，以帮助其制定重大的决策。随着伯南克将会在2014年任期结束之后放弃联储主席的职位，他的领导风格，以及其继任者的风格也受到了大量关注。一个已经分裂的美联储可能在伯南克离开之后变得更加碎片化，这对联储本身、市场以及经济都将有重要的影响。劳伦斯-萨默斯（LawrenceSummers）和珍妮特-耶伦（JanetYellen）这两个公认最有可能接替伯南克职位的候选人都有非常明确的观点。耶伦女士在联储内部有非常显要的地位，是宽松货币政策的强有力倡导者。萨默斯先生有态度强硬的声誉，时常表现为咄咄逼人的讨论者。两人都可能强势地要求提升自己的地位，从而面对来自其他联储官员的反击，使得联储成为一个更加容易爆发冲突的场合。这有可能导致更加迅速和大胆的联储决策，也可能使得联储内部激烈争议进一步激化市场动荡，或者是产生联储新的领导人是否有能力贯彻政策的不确定性。不管是已经是联储副主席的珍妮特-耶伦还是曾经担任过财政部长的劳伦斯-萨默斯都没有提及过，如果由他或者她领导联储，将如何在内部寻求共识。领导风格在现在看来尤其重要。联储已经对将如何在未来调整利率做出了公开承诺，希望这个指引将会影响投资者，企业以及个人的经济决策。如果没有联储内部的广泛支持，这些承诺的可靠性也将受到怀疑。野村证券首席美国经济学家路易斯-亚历山大（LewisAlexander）表示，“前瞻指引和对外沟通只有在它们被市场相信时候才有用。如果没有得到委员会内部强烈共识的支持，人们很难对它们有信心。”伯南克主席在联储一直有非常努力的幕后斡旋工作，希望在做出艰难的决策选择时团结联储官员。在2010年晚些时候，也就是联储即将推出主要官员意见不一致的6000亿美元债券采购项目时，伯南克最终设法使得决议在只有一名正式异议委员的情况下得以通过。消息人士说，2012年联储准备推出新一轮债券采购项目时，伯南克又在多个周末从家中致电同僚，最终争取到他们支持这一决策。伯南克的做法有其缺点。在两次决策中都花费了数月时间让联储官员们沟通分歧以达成协议，而其中的妥协在某些时候又使得急于看到更快速，更大胆决策的投资者不满。南京做网站公司此外，作为伯南克开放式发言态度的一部分，其他联储官员也可以自由地公开谈论他们的不同看法，有些时候会让投资者对联储的意图感到迷惑。不管怎样，这种做法还是帮助伯南克建立了来自其联储同僚的，决策所急需的良好意愿。经常和伯南克的意见不一致的圣路易斯联储主席詹姆斯-布拉德（JamesBullard）在最近的媒体发言中表示，“如果是一个委员会的共同决定，那么最后会有更强势的决策，这样不会把所有压力放到一个人身上，要求他做出决定。”联储并不总是这样运转。在格林斯潘执掌联储的18年中，联储官员们通常屈服于他，或者只是私下向他提出不同意见。詹姆斯-布拉德说，伯南克主席“希望减少联储内的个人崇拜氛围”。与之相反，另一名联储前主席保罗-沃尔克（PaulVolcker）则是疲于控制联储内部的反对意见。在1986年四名由里根总统任命的联储委员希望降低利率以弱化美元的时候，他曾以辞职相威胁；1979年，他的加息决策仅仅以4票赞成3票反对的结果获得胜利，优势如此之小，曾引发市场的严重担忧。在沃尔克的传记《沃尔克：坚持的胜利》一书中记录了这些场景的威廉-西尔伯（WilliamSilber）指出，当联储主席不在多数一边时，将会削弱他在国内乃至全球的影响力，造成决策上的不确定性，“不同意见是健康的，不确定性则是肯定不好的，这会提高所有事情的成本。”在华尔街日报针对私营部门经济学家的调查中，23名受访者认为珍妮特-耶伦将是最善于获得共识的领导人；有12人认为前联储副主席唐纳德-柯恩（DonaldKohn）是最佳人选#8212;#8212;只有1人选择了劳伦斯-萨默斯。珍妮特-耶伦相比劳伦斯-萨默斯更加低调，不过她对宽松货币政策的坚决支持和强势宣传也使得她和多名反对资产采购措施的联储同僚针锋相对。不管是谁最后得到了领导这个吵闹群体的工作，都将发现这是一个具有巨大挑战性的任务。（孔军） | | 返回 |
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