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网络营销研究 |
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看风险投资公司帮助管理业务风险的趋势 | 在澳大利亚业务的风险管理，是以往任何一个组织的成功至关重要。随着汇率的波动，创造经济不确定性的增长，中国和印度的市场中，竞争压力和新的出口机会;跨国公司母公司，其附属公司少花钱多办事;管理人员看到的却是至关重要的了解市场趋势，在国内和国际。
他们需要这方面的知识，以做出正确的决定，管理业务风险。
但是，有一种方法来解决业务风险？潜在的，但每个执行可能接近它从不同的观点：财务总监从财务的角度看风险，CTO从技术的角度来看，和CMO从营销的角度。可以最小化业务风险，通过??削减成本的措施，但是这确实影响仅在费用方面的方程。管理业务风险的最佳途径是通过了解内部问题，然后寻找外部解决方案。
人员寻求获得竞争优势，应该先看看在他们的组织，以确定金融痛点和关键问题。执行合作的SWOT分析（优势，劣势，机会，威胁）的管理团队会经常刷新的问题和痛点。
是组织内部的，而机会和威胁是外部的优势和弱点。一些公司进行SWOT分析后，可能会发现，很多机会都失去了应有漫长的销售周期。其他人可能会发现他们的产品的市场推广队伍缓慢释放产品对市场造成的销售损失。有些人可能会发现他们的努力是在组织中的复制。
SWOT分析是完整的，行政机关可以看看他的组织之外找到需要的工具和技术，以解决他们的痛苦。风险投资公司投资于新技术的好处是消费者还是企业甚至两者。他们通过各种渠道筹集资金，投资于他们认为这些技术组织提供了最大的利益。
在过去的十年中，基于云计算的应用程序，数据存储和虚拟化似乎已经与这些公司的愤怒。出现新的流行语，似乎每天都会出现，进一步迷惑市场的发展趋势。
美国风险投资公司是一个很好的了解市场趋势，给他们的业务带来竞争优势的来源。通常这些信息是压倒性的，或有可能给人留下深刻印象，根据角度。如果一家风险投资公司投资的技术有什么好处他们的组织的方向呢？如何通过技术筛选找到的应用程序提供了最大的竞争优势？
据商业内幕，协作和项目管理的VC投资获得最大的份额在2010年第三季度，广告，销售和市场营销，商业智能和社交媒体。如果行政机关只专注于协作和项目管理的市场趋势提供具有竞争力的优势（因为它是VC投资的最大份额），然后筛选技术，品牌本身作为合作可能难以通过无数。
必须做更多的协作技术使个人共同努力。他们必须提供一个坚实的价值主张，影响组织的财务报表，并消除公司筒仓。
可以简单地定义为价值主张的利益的技术和痛苦，它的业务解决。组织疼痛可以划分为五个具体阿里纳斯：收入减少，成本增加，客户满意度下降;部门筒仓内的问题，以及缺乏库之间的知名度。
执行寻找市场趋势，以提高收入，增加销售的应用程序，提高的机会成本，并可能降低退货的商品，如果在零售部门。其他高管看起来可能降低组织成本，通过消除重复的努力，循??环次数，或项目工作。其他人可能没有报告或仪表板的知名度作出适当的决定。
寻求协作工具，例如，作为一个竞争优势的管理人员应该看看那些有利于所有部位的组织。该技术应该提高收入JMB变压器，使企业与客户合作，以??缩短销售周期，并创造新的收入流。
应用程序应该在内部使用的，潜在的降低成本，避免重复劳动，提高任务上花费的时间，提高效率，在项目内。该技术提供了一个仪表板视图或报告，使行政机关更好地理解流程，并具有可见性跨部门的信息孤岛。
虽然有很多方法和流程，以解决业务风险，内部寻找的第一步是了解经济增长的障碍。从那里，管理人员可以向外看，寻找解决方案。风险资本公司往往具有脉冲的新技术，如协作解决方案，但消除噪声和流行语，解决方案应该有一个价值主张，影响到所有领域的组织。 | | 返回 |
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